在前互联网时代，宜家就有这些“互联网思维”

比来营销界最风行的说法，莫过于“互联网思维”了，小米和黄太吉煎饼的案例被反反复复引用，甚至有效互联网思维倾覆传统行业的说法。互联网思维到底是什么？不合的人可能会看到不合的重点。其实，不少经常被说起的互联网思维，宜家一向都在用。咱就从几个常被说起的方面，来看看宜家是怎么做的吧。

极致思维：超出用户想象

在互联网企业，为了让用户需求获得更好的满足，有“产品经理”一职专门负责对用户需求进行发掘和解析。而在宜家，基于对用户需求的深度认知，也实在做到让每一位进入宜家的花费者都surprise（这个词已经被深深嵌进了宜家的品牌价值里），当大师第一次进入宜家发明沙发是可以随便坐的，床是可以随便趟的，儿童产品是可以随便玩的，雪糕只要一块……的确会有点出乎料想。

粉丝思维：让粉丝做供献

很多商号都有会员制，很多人的口袋里稀有不清的会员卡。而在宜家，会员的确是按着粉丝的节拍去成长。除了有会员专属的产品和区域，还有会员专属的活动和刊物。全球局限内，宜家会员供献的发卖额长短会员的三倍。当然也不是所有的会员都是粉丝级别，那断定会员算不算粉丝的标准是什么呢？不是你花了几许钱，而是你去花费的次数，这个思路很有意思。

免费思维：降落应用门槛

免费咖啡，无穷量续杯，这是很令人惊奇的免费。被滥用到一个什么程度呢？在上海宜家餐厅有一个群众自发的相亲活动，每周四下午老爸老妈们到宜家点上免费咖啡后，就开端互换本身后代的信息，或者本身的信息，然后寻找将来的女婿或者儿媳妇，或者给本身找个老伴。

流量思维：流量就是金钱

能跟宜家的客流量一拼的，也许就是菜市场了。我分开宜家之后到一个伴侣开的卖场里辅佐了一年，天天来的客人用十个手指头是算得过来的。我很愁闷，同事说不必愁闷，连红星美凯龙都是那样，你有啥好愁闷的。

开放思维：分享风险好处

宜家最动听的开放之处莫过于在这个充斥灵感的雄厚多彩的家具卖场还可以随便摄影。当然这有被抄袭的风险。几许人是带着木工去，选好了本身喜好的家具，把每一个细节拍好照，让木工照着做。又有几许设计教员带着学生去做家居安排的解析和进修。但能抄的是一个产品，一个安排，抄不去的是宜家的全部别系。并且本年你抄完这产品，来岁反正又会有新产品，每年宜家有3000款新品，慢慢抄好了。反过来，这么多人来参观进修，由此带出去的品牌影响力，要花几许告白费才干买到呢？

屌丝思维：得屌丝者得全国

每个国度都有本身强势的本土家居品牌（前面有一节说过可惜中国还没有），但只有一家家居品牌是占据全球市场的，那是真正的得全国。宜家所倡导的设计，就是人人都买得起的、老公民爱用的设计，这使它的根在花费者傍边可以扎得很深。其实他们卖的也不是每一种都是公共化产品，也有一些小众的设计，一些贵的器材，使它可以满足不合的需求，也使它有更高的盈利空间。

媒体思维：人人都是自媒体

本年是自媒体极火热的一年，企业也是自媒体。从1951年开端，宜家就经由过程全球发行目次册来宣传本身的产品和设计理念，那不仅仅是一本有图有价格的产品目次册，更首要的是供给富有创意的家居解决规划，为生活生计供给新点子，让人们轻松的获得更多切近公共生活生计的居家灵感。

所以说，“互联网思维”也不是什么新鲜玩意，固然的确被互联网人给放大和传播开来了。核心还是我们必须居心去感触感染用户的需求，这其实是一切经商的出发点，若是咱们做的器材不是想花费者所想，他们干嘛要给你钱呢？由此，我也想起经常被问到的“很多O2O企业为什么做不起来？”，首要的原因还是对用户需求懂得太不敷。互联网的各位亲们，在电脑前面揣摩和在沙龙里听人分享，是没有办法真正懂得传统行业里商家和用户要什么的，要to offline，得先自个儿在线下有足够的浸淫。而对于传统企业来说，则须要对用户在互联网的应用习惯有足够的懂得，才干用好互联网这个对象为本身办事。